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以创新思维大胆突破,打造国企改造团体化管控精品工程 ——四川生长召开团体化管控咨询项目启动会
宣布时间:2018-01-02

为适应企业新时期包袱新职责新使命,打造四川金融控股、财产投资引领、企业改造生长的三位一体国有资本运营平台,实现业务和运营模式转型生长的需要,进一步提升企业范例化运营治理能力和水平,增强团体化管控能力,四川生长通过公然比选,选聘国内知名战略咨询机构上海华彩治理咨询有限公司,开展团体化管控项目咨询研究。

11月3日,四川生长召开项目启动会,本部领导班子成员、部分卖力人和直接出资企业主要卖力人参加。公司党委书记、董事长王凤朝,党委副书记、董事、总经理李文清,在启动会上做了重要发言。

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上海华彩治理咨询有限公司,是一家专门为客户提供母子公司管控与战略整合方面咨询办事的专业咨询机构,为众多央企、大型国企和领袖型民营企业提供团体战略和团体管控咨询办事,在国内同行业享有盛名,具有较强的咨询办事专业能力。总裁白万纲先生是中国首席团体战略与管控专家,担当国务院国资委、多个省市国资委管控照料、多家央企战略照料以及多个学院的客座教授。启动会上,白万纲先生对团体管控的代价,国有资本运营公司管控战略和运作模式设计进行了详细介绍。

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王凤朝董事长在发言中指出:

第一,要统一思想、提高站位,深刻认识优化团体管控体系的重要意义。优化团体管控体系,一是四川生长转型生长的需要,省委省政府主要领导调研公司时要求更彻底地进行系统内部的机制改革,提高组织运行效率,这既是经济任务,也是政治任务,要不折不扣地落实好;二是四川生长的治理没有现成可借鉴案例,只有创新探索,这次我们实施该项目,既是对现有治理体系进行改造优化,更是对团体化管控的创新探索;三是解决公司几年来面临的问题和困难的需要,企业的生长是靠长期连续的内部改革来提升的让信息越发流通、资源越发融合、力量越发会合、反响越发快捷。

第二,要理清思路、精心谋划,确保优化团体管控体系创建在科学的要领论底子上优化团体管控体系对公司生长影响深远,牵一发而动全身,必须谋定尔后动。一是要用战略的思维谋全局,不是为管控而管控,而是要做到强总部管控下的专业化经营;二是要用战略的思维破难题,既要破除成规陋习,又要对峙在继承中创新;三是要用系统的思维聚协力,强化各部分、各直接出资企业在资源、战略、业务、治理、财务等各方面的协同性;四是要用底线的思维防风险,将防备风险作为团体管控的重中之重贯穿始终;五是要用创新的思维增活力,积极推动管控理念重塑,勇于探索,大胆实验,这是一场刀刃向内的自我革命,没有改造创新的精神和勇气,难以顺利推进。

第三,要凝心聚力、上下联动,圆满完成优化团体管控体系的各项事情任务。一是全面笼罩,不留盲区。接纳自上而下和自下而上相结合的方法,全面梳理权责利体系和资金流、信息流、数据流,厘清团体和子公司权责界限;二是全员参加,不搞形式。要正确处理惩罚好借助外脑和发挥主观能动性的干系,让管控方案经得起历史和实践的查验;三是全力保障,不打折扣。有关责任部分要密切配合。自觉将思想和行动统一到公司生长新路径上来,以越发饱满的热情投入到优化团体管控体系事情中,为公司转型生长、二次创业多做孝敬、再立新功。

王凤朝董事长强调,开展公司团体化管控体系建立,必须要承袭创新的精神,大胆突破、大胆创造,冲破固有的条条框框,以全新的视觉、全新的思维实现公司治理架构的重构,治理流程的再造,把该项事情做成一个精品工程、行业典范及示范工程,为国企改造生长走出一条新路子。

李文清总经理经明确了项目的重要性和主要目标任务,具体有以下三点:

第一,创建科学高效的团体化管控体系,对付四川生长可连续、康健生长尤为重要。目前四川生长直接出资企业数量多、层级多,团体化管控体系一直在探索之中,如何做到管而不死,放而不失控,是亟待解决的难题。防备国有资产流失,确保国有资产保值增值,康健可连续生长,这既是优化治理体系的内在要求,也是实现振兴目标的必由之路。

第二,华彩公司能够胜任此次团体化管控建立的咨询办事。华彩公司有专业的水准,长期在团体化管控的咨询方面开展事情,有科学的眼光和富厚的实战经验,有客观的角度,从第三方角度客观阐发问题和原因。

第三,希望公司本部和直接出资企业积极参加、支持配合、建言献策。在办事期间希望公司本部和直接出资企业积极参加,客观反应情况,以便最终形成的解决方案越发契合四川生长的实际。

公司党委副书记、董事、副总经理张宜刚主持聚会会议。公司领导班子成员参加了聚会会议。

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