EN
365体育投注
详情
全国人大代表、四川生长董事长王凤朝 谈“实现强身健体国企可以这样练”
宣布时间:2019-03-14

全国“两会”期间,四川卫视开设了“议政2019”电视访谈转专栏。3月13日,专栏邀请全国人大代表,四川生长(控股)有限责任公司党委书记、董事长王凤朝,以“实现强身健体国企可以这样练”为主题,分享四川生长经验。

主持人:四川生长在去年总资产范围跨上了万亿台阶,相当亮眼。四川生长如今从单一的国有投融资平台逐渐转酿成国有资本运营公司,这一模式的转变,我们可不可以理解为质的变革呢?

王凤朝:可以这样理解。从2016年底,省委省政府确立了四川生长为金融控股、财产投资引领和企业改造生长“三位一体”的国有资本运营公司。凤凰涅槃,有一个痛苦的历程。企业也一样,要改变已往单一的通过银行和债券市场融资,去年我们把原来准备在2020年并购五家上市公司的目标,提前在去年实现并购四家上市公司,实现从资金到资产到资本的有序循环。

主持人:我们今天的题目叫“实现强身健体国企可以这样练”,我们要成为妙手,就要买通任督二脉。对此,您有什么要分享的呢?

王凤朝:从2016年开始,我们就深化内部改造,比如我们内部推行了竞聘上岗,推行了员工双向选择。内部的考核分派机制按市场化的原则,我们所有中层干部的收入薪酬是凭据市场化对标,完不成任务主动打辞职陈诉。

主持人:如果把省属国有企业比作健身房的成员的话,四川生长肯定是成员里的佼佼者,我们如何发动其他的成员一起来生长呢?

王凤朝:我们出资组建了铁投、交投、能投、省旅投等大企业团体,近期又组建了国企改造基金,有500亿的范围,主要是为了推动省属企业的改造,包罗推动企业的资产证券化等等一系列的改造举措。

主持人:在2019年您认为另有什么样的新机会我们需要抓住的?

王凤朝:由投“已往”酿成投“未来”,我们不能对已经扑面而来的高新技能和科技革命麻木不仁,我们不能置身事外,我们需要在新兴财产浪潮来临的时候成为弄潮儿。要能通过我们的投资,推动四川生长的投资结构调解,同时发动四川省财产结构调解。

   

分享到:
×