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四川生长召开深化改造推进大会推出14项重点改造举措 破题内生动力培育
宣布时间:2019-08-02


 

面对新的竞争格式和经济转型趋势,地方国企如何进一步通过全面深化改造增强自我生长能力,实现高质量生长,更好发挥资本引领作用促进地方经济社会生长,是摆在所有企业面前的重大课题。8月2日,四川生长召开“深化改造推进大会”,推出14项重点改造方案,涉及企业重大事项授权治理、团体化管控架构及职能调解、投融资及资本运作、下属直接出资企业人为总额治理、人才团队培养、风险管控等多个层面。从治理体制、鼓励与约束机制、运营管控及运作模式等多个方面,形成系统化的改造举措,整体发力,掀起新一轮全面深化改造热潮,引发企业内生生长动力,推动高质量生长,为打造世界一流企业打牢运营底子。

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这次聚会会议,对四川生长已往十年来,特别是自2015年下半年以来推动的改造,进行了全面梳理、总结,深入阐发了影响和制约企业进一步生长转型、创新突破的要害性问题。结合当前和今后一段时期企业改造生长面临的新情况、新形势、新机会、新挑战,围绕四川生长下一个十年提档升级、打造具有国际竞争力的世界一流企业、再造一个“四川生长”的总目标,研究提出了四川生长下一阶段全面深化改造的主攻偏向和实现路径,凝聚公司上下全体干部职工的认识改造、理解改造、参加改造、争当改造先锋的共鸣,开端形成具有鲜明四川生长特征和特色的“改造文化”,使改造的理念、改造的思想和改造的意识,渗透到“川发人”的思想和灵魂,开启了四川生长新一轮全面深化改造的大幕。

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公司党委书记、董事长王凤朝同志在发言中指出,四川生长向国有资本运营公司转型,是一场治理理念、治理模式的深刻厘革。加之公司生长范围越来越大、分工越来越细、业务范畴和领域越来越广,包袱新职责、新使命,必须要对峙刀口向内自我革命,推动公司治理制度、治理体系、管控架构、运行机制的自我优化;要不绝凭据新形势、新目标、新任务,以及公司运营治理的实际,主动进行的自我调适、自我突破和自我完善。

王凤朝董事长强调,要统一思想,提高认识,形成改造的认识论。公司上下全体干部职工要深刻认识到,深化改造是四川生长由小到大、由虚变实的重要经验,是解决阻碍公司进一步生长瓶颈性因素的要害举措,是助力公司拥抱未来、保障下一个十年目标实现的一定选择,是形成公司焦点代价的文化之魂。要以改造的文化理念、改造的焦点代价观,统领企业运行生长、实现打造具有全球竞争力的世界一流企业的方方面面,形成人人思考改造、人人重视改造、人人参加改造、人人支持改造的良好局面。

王凤朝董事长要求,要科学谋划、精心组织,掌握改造的要领论。这一轮改造,要“聚焦一条主线、突出四个要害”。一条主线,即推动运营模式向国有资本运营改造;四个要害,即围绕夯实企业可连续生长能力抓改造,围绕提升市场化经营能力抓改造,围绕引发企业动力活力抓改造,围绕优化运营管控抓改造。要对峙问题导向、市场导向、效果导向,实行系统推进,正确处理惩罚好改造历程中的蹄疾与步稳、当前与久远、整体与局部、公平与效论等“四大干系”,科学统筹协调推进。

王凤朝董事长强调,要主行动为、真抓实干,争当改造的实干家。公司上下要积极参加,不当改造的“旁观者”;要端正态度,不做改造的“评谈者”;要主行动为,争当改造的“先行者”;要严守规律,当好改造的“明白人”;要融会领悟,当好改造文化的“孝敬者”。推动企业不绝厘革,永远向前,使四川生长的生命之树常青。

公司党委副书记、副董事长、总经理李文清同志在发言中指出,2015年以来,四川生长通过深化改造,形成了财产结构的底子,各项经济指标实现了超通例生长,融资范围不绝扩大、结构不绝优化,公司情况建立产生了很大地变革,企业文化进一步凝聚形成,企业的社会影响力显著提升。四川生长要通过本次改造尽快解决存在的问题,当务之急是解决好公司在内部治理、团队能力、团体监督管控等方面的问题。还要深入研究解决如何抓住种种市场机会、推动新并购企业生长、引进和培养企业领军人才、主动塑造四川生长良好形象等方面的问题。

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李文清总经理要求,要通过深化改造,在承前启后、承前启后的底子上,创建一个越发适应生长需要的新秩序。力争通过三年左右的时间,实现本部可控资产、重点直接出资企业范围、新增控股上市公司、营业收入、外洋投融资范围等有大幅的提升。要通过调结构、转机制、抓重点等改造举措,推动公司实现“八个转变”:即增长方法由高速增长酿成高质量增长转变;对直接出资企业培育治理方法由拽着走、推着走,向陪着走转变;生长动力由外部加力向内生动力转变;分派方法由目标考核分派向以实现利润为主进行分派转变;考核方法由已往的年终业绩考核向历程考核和综合考核转变;投资方法由自我转动生长向并购生长转变;对直接出资企业的扶持方法由平均用力,向突出重点分身一般转变;人才培养方法由外部引进为主向内部培养为主转变。

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会上,公司党委副书记、董事张宜刚,党委委员、董事郭勇,董事、财务总监曹建琴,就14项重点改造方案进行了宣讲。四川生长全体领导班子成员及全体员工,在蓉出资企业领导班子成员,异地办公企业董事长、总经理、财务总监;部分三级子企业董事长、总经理在公司本部主会场参加聚会会议。各直接出资企业其余员工,在各分会场通过视频参加了大会。

会上,王凤朝董事长、李文清总经理对近期省政府摆设的“防风险、保宁静、迎大庆”事情作了强调;公司党委副书记、董事张宜刚作了具体摆设。


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